Podcast: Objetivos OKRs: Focalizando y ejecutando nuestro propósito
¿Sientes que como líder no logras alinear a tu equipo? ¿Desconoces cómo lograr que todas las iniciativas tengan un foco y las personas de tu equipo estén motivadas con los avances?
- Podcast
Hace algún tiempo grabamos junto a Richard Johnson y la psicóloga invitada Laura Zanenga el episodio del podcast: OKRs Focalizando y ejecutando nuestro propósito.
¿Qué es la técnica de objetivos OKRS?
La técnica OKRS permite a las organizaciones alcanzar mejor sus resultados a partir de alinear iniciativas, resultados esperados, objetivos y propósito. ¿De qué manera?
1) Creando objetivos claros y aspiracionales que permitan a las personas conectar con el propósito de la organización y visualizar el rumbo de tal manera que les genere sentido y significado
2) Definir los resultados clave que se esperan por trimestre, vinculados a cada uno de los objetivos aspiracionales definidos
3) Y definir iniciativas (para lograr esos resultados) que provengan de las motivaciones intrínsecas de las personas
¿Y cuáles creo que son las 5 claves para el éxito de la implementación de objetivos OKRS en tu organización?
En mi perspectiva, parte del éxito en la implementación de OKRS tiene que ver con:
- Tener claro el propósito: La pieza fundamental para que esta técnica tenga sentido y valor en una empresa, es que la organización tenga un propósito; esto le ofrecerá significado a los objetivos y resultados esperados y facilitará la cohesión entre las personas y el deseo por formar parte
- Ir de a poco: En mi opinión el mejor abordaje de implementación es el «Lean», esto implica: hacerlo de a poco, de forma imperfecta y progresivamente para obtener aprendizajes trimestre tras trimestre e ir iterando
- Hacer las definiciones junto a las personas: Si se desea que las personas se involucren emocionalmente y se motiven, lo clave es que las definiciones se lleven adelante de un modo horizontal, integrador y consultivo (para lo cual se requieren técnicas para facilitar con éxito las sesiones)
- Buscar la coherencia y la alineación en cada punto: el reto será alinear los objetivos con el propósito, los resultados con los objetivos y las iniciativas con los resultados
- Definir las iniciativas desde las motivaciones intrínsecas: En un grado mayor de madurez de la organización, se encuentra este último punto que en mi opinión requiere un liderazgo de alto rendimiento y tiene que ver con alinear las iniciativas con las motivaciones intrínsecas de cada una de las personas ¿Cómo se logra? Desarrollando el liderazgo para que conozca las motivaciones de cada persona de su equipo y pueda hacer un desarrollo de carrera personalizado
Te invito a escuchar el podcast para divertirte y a su vez repensar cómo implementar los objetivos OKRS en tu organización.
Creo que estos abordajes son clave cuando se desea optimizar la experiencia laboral profundamente.
