Verónica Traynor

 Cómo Medir la Experiencia del Empleado (Video)

Verónica Traynor Employee Experience
Verónica Traynor
Employee EXperience

5 Principios para Medir la Employee Experience (EX) y Decidir Mejor

Buen domingo desde Mallorca, donde todavía hay paz.

Les comparto un resumen del LIVE que tuvimos el viernes (¡gracias a las personas que vinieron!)

01. Primero ¿Por qué es importante medir la Experiencia del Empleado (EX)?

  • Tener una fotografía clara de la Experiencia del Empleado (EX) en tu organización, te permitirá definir una estrategia clara y potente que atraiga y fidelice al mejor talento.
  • Y sobre todo, entender las prioridades reales para el desarrollo del liderazgo y de todo el talento.
*Ya que la Experiencia del Empleado se vive desde el ADN del Liderazgo.

02. ¿Por qué los diagnósticos de EX suelen ser fotos borrosas o fotos que acusan?

  • Porque todavía hay cuestionarios con preguntas que acusan a compañeros o líderes y generan resultados borrosos (¡además de poco éticos!).
  • Porque muchas veces las preguntas hacen un recorte de la realidad, no van a la raíz y terminan ofreciendo una fotografía maquillada.
  • Porque muchas encuestas son extensas, cansadas y aburridas, lo cual sesga los resultados por fatiga.
  • Y fundamentalmente porque no están diseñadas con un modelo estratégico de EX que abrace a todo el Employee Journey para generar coherencia en las mediciones.

03. ¿Cuáles son los resultados de un diagnóstico de Employee Experience poco fiable?

  • Equipos lastimados por los juicios de sus compañeros o líderes, lo cual genera desmotivación y fuga del mejor talento.
  • Falta de insights accionables y pérdida de credibilidad del equipo de People.
  • Próximas encuestas: sin contestar con sinceridad, lo cual agudiza los sesgos de la siguiente medición y la incomprensión de la problemática.

04. Nuestra propuesta: ética y sistema de EX

  • Salir del paradigma de la acusación: ir a la experiencia.
  • Aplicar la comunicación asertiva (hechos, emociones, necesidades vitales insatisfechas y pedidos concretos) también en la investigación organizacional.
  • Hacer foco en las motivaciones intrínsecas de las personas para tener insights que nos permitan plantear la estrategia de fidelización.
  • Hacer la encuesta breve y dinámica (¡estamos en el siglo XXI!).
  • Basarnos en un modelo de EX para tener coherencia en todo el Employee Journey.

05. ¿Cuáles son los beneficios de medir mejor la Experiencia del Empleado (EX)?

  • Obtendrás insights accionables con mayor claridad de las necesidades insatisfechas junto a qué motiva y qué desgasta a las personas.
  • Podrás definir una estrategia de Employee Experience que atraiga y fidelice al mejor talento.
  • Tendrás mucha más claridad para entender el foco que se necesita para eldesarrollo del liderazgo.
  • Y esto te dará más seguridad y a su vez, más credibilidad como profesional de People.

💛 Qué disfrutes el video:

YouTube: Cómo medir la Experiencia del Empleado: 5 principios clave


Y todo el éxito para sacar una foto clara de tu organización.

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