Nuestra forma de trabajo en Employee Experience (EX)
Nuestra forma de trabajo en Employee Experience (EX) Verónica Traynor Employee EXperience Un sistema para comprender, transformar, habilitar y sostener la experiencia. El punto ciego de muchas áreas de People Muchas organizaciones trabajan la Experiencia del Empleado (EX) con buenas intenciones, pero sin estrategia. Sin un Sello de Experiencia que alinee transversalmente todas las decisiones. […]
¿Qué es Employee Experience (EX)?
¿Qué es Employee Experience (EX)? Verónica Traynor Experiencia del empleado: menos fuga, más fidelización, más sentido. En People solemos hablar de beneficios, clima o engagement. Pero hay algo más complejo y profundo: ¿Qué experiencia vive cada persona en su día a día? ¿Es protagonista de un viaje de aventuras y crecimiento personal y profesional? Entender […]
Manifiesto de Employee Experience
Manifiesto de Employee Experience Verónica Traynor Employee EXperience Diseño de Experiencia del Empleado (EX) 1. Creo en diseñar experiencias laborales con estrategia y medición,para que el trabajo recupere humanidad,tenga sentido para las personasy se vuelva memorable. 2. Creo que la Experiencia del Empleado se diseña como sistema,no como una suma de acciones aisladas o inconexas. […]
Cómo diseñar un pulso de Employee Experience (EX)
Cómo diseñar un pulso de Employee Experience (EX) Verónica Traynor Employee EXperience Este post se lo dedico a un amigo brillante que acaba de decidir renunciar al trabajo – estable, seguro y bien pago – bajo el lema: “Ahora estoy trabajando en reducir el burnout… Eso sí, sin todo el sinsentido”. 5 reflexiones personales sobre […]
Consultoría en Experiencia del Empleado
Consultoría en Employee Experience (EX) y ADN de Liderazgo Verónica Traynor Employee EXperience De iniciativas sueltas a un sistema de experiencia con sentido, foco y medición. Acompañamos a Heads de People y líderes de Talento de España y LATAM a diseñar una Experiencia del Empleado (EX) estratégica, coherente y medible, alineada al negocio y sostenida […]
5 libros clave para repensar Employee Experience en 2026
5 libros clave para repensar Employee Experience en 2026 Verónica Traynor Lecturas que ayudan a diseñar Experiencias memorables desde People. Para quienes trabajan en el mundo de People y buscan nuevos enfoques para diseñar Experiencias memorables (EX), la lectura sigue siendo un espacio poderoso para abrir preguntas, revisar creencias y ampliar mirada. Estas son cinco […]
ADN del liderazgo: el filtro invisible del talento
ADN del liderazgo: el filtro invisible del talento Verónica Traynor Diseñar Experiencias memorables empieza por una decisión estratégica Diseñar la Experiencia del Empleado (EX) no es sumar iniciativas. Es definir, con intención, qué experiencia se quiere asegurar y cómo se va a vivir en cada proceso y micromomento. Toda EX bien diseñada parte de un […]
ADN del liderazgo: diseñar una experiencia memorable
ADN del liderazgo: diseñar una experiencia memorable Verónica Traynor Cuando el liderazgo no se define, la experiencia queda librada al azar. Un libro realmente profundo que leí ni bien llegue a Mallorca fue: “Directivos sin fronteras: las diferencias culturales en los negocios internacionales” de Salvador Ribas Mas (recomendación de Sebastián Lora. Gracias). Y me atravesó, […]
Employee Experience (EX): de la retención a la fidelización
Employee Experience (EX): de la retención a la fidelización Verónica Traynor Esta mañana leí el título de una webinar que decía: “Cómo mejorar la retención con el salario emocional”. Y salté del sillón por el oxímoron. 01) Retener implica dificultar la salida. La palabra “Retención” según la RAE está vinculada con una dificultad y un […]
Reseña del libro: «La Empresa Consciente» de Fredy Kofman
Reseña del libro: «La Empresa Consciente» de Fredy Kofman Verónica Traynor hola@veronicatraynor.com Estos días llegó a mí el libro de Fredy Kofman «La empresa consciente: cómo construir valor a través de valores» que comienza contando que creció en la Argentina de la dictadura militar, un país donde “nadie es más ciego que quien no quiere […]
