EJEMPLO. Trabajas con personas que están en distintas ciudades, países y culturas. Os comunicáis por videollamada, chat y e-mail, pero ¿habéis acordado cómo queréis trabajar juntos?
1. ASUMIMOS QUE TODOS ENTENDEMOS LO MISMO.
Damos por hecho que todas las personas interpretamos igual los mensajes, las prioridades y las formas de trabajar. Pero lo que alguien entiende como autonomía, otra persona puede vivirlo como falta de acompañamiento. Y ahí empiezan los malentendidos.
2. ENTENDEMOS NUESTRAS DIFERENCIAS Y CONSTRUIMOS ACUERDOS.
Hablamos de nuestras necesidades, compartimos cómo trabajamos mejor y acordamos cómo queremos comunicarnos, coordinarnos y tomar decisiones.Creamos espacios para conectar, pedir ayuda, compartir avances y construir confianza, aunque estemos a kilómetros de distancia.
Esto también es Employee Experience.
Trabajar en remoto y entre distintas culturas no consiste solo en conectarse a una videollamada. Necesitamos comprender nuestras diferencias y diseñar juntos una forma de trabajar que funcione para todos.
En nuestro taller vivencial «Equipos remotos y multiculturales», facilitamos una sesión para identificar necesidades, mejorar la dinámica del equipo y construir juntos un manifiesto de trabajo remoto con acuerdos y rituales propios.
¿Quieres llevar este taller a tu empresa?Escríbeme a cafevirtual@veronicatraynor.com y te cuento cómo podemos trabajarlo con tu equipo.
Los OKRs también construyen la Experiencia de los Equipos.
EJEMPLO. Tu equipo tiene objetivos trimestrales, pero ¿todos entienden para qué trabajan, cómo medir los avances y qué necesitan para conseguir resultados
octubre 27, 2026