¿Por qué trabajar con OKRs para evitar el burnout?

Siendo el mes de la Salud Mental... la gran pregunta es...

¿Por qué hablamos de diseñar el trabajo con ética?
Algo que sabemos es que cuando una empresa quiere hacer mobbing - ostracismo, como diría Pao Bustos - los típicos recursos son:

- No dejar claras las responsabilidades de cada persona. Y luego decir que esa persona no tuvo avances.
- No ser transparentes.
- Y no tener rituales calendarizados y previsibles para que las personas puedan crecer, recibir feedback y avanzar sanamente en equipo.

Hay líderes de equipos que no hacen esto por falta de capacitación... y otros por falta de ética ¡cada uno sabrá!

Entonces aparece la técnica OKRs.

La técnica OKRs tiene un abordaje que personalmente me encanta justamente por la ética y la transparencia.Igual, lo clave es la filosofía. Cualquier otro abordaje con la misma filosofía, seguramente también funcionará.

¿Qué me gusta de la filosofía de los OKRs?

- Los objetivos (en los OKRs) son significativos y humanos: aquí los objetivos no son SMART (bye, bye a la técnica SMART). Son aspiracionales y explican para qué hacemos lo que hacemos. 
- Los resultados clave son métricas para demostrarnos que sí estamos avanzando: y están anidados dentro de los objetivos aspiracionales.
- Las actividades no entran en el cuadro inicial, aunque las podemos agregar como iniciativas para alcanzar esos resultados clave. Y esto nos ayuda a distinguir visualmente las iniciativas de su impacto.
- Cada objetivo tiene su % de importancia: lo cual también ayuda a la salud mental, porque si todo importa un 100%, no queda claro qué es lo importante ¡y somos humanos! 
- Los responsables quedan claros: cada persona sabe qué se espera de sí misma ¡Aquí aparece la ética!
- La transparencia es total: ¡hola ética!
- Y todo va acompañado de rituales de equipo: calendarizados, claros y que sirvan para acompañar al equipo, dar feedback consciente, tener retrospectivas conscientes, celebrar logros juntos, co-crear los nuevos OKRs cada trimestre y contribuir a la mejora continua del equipo como equipo.

Entonces cuando hablamos del diseño del trabajo, hablamos de ética. Y cuando hablamos de ética, hablamos de contribuir - también - para la salud mental de líderes y equipos.Por eso me encanta esta técnica.

Mañana martes 13/10 a las 10am de México voy a estar dando la masterclass gratuita: "OKRs para la acción y el engagement" organizada por Talentoría México.

Por aquí el link de registro.

¡Te esperamos!