“Cuando todos los objetivos se establecen desde arriba hacia abajo, se pierde la motivación… ”. John Doerr en su libro: “Mide lo que importa: Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR”.
El viernes tuvimos un “Taller de co-creación de Objetivos y Resultados Clave (OKRs)” en PalmaActiva, una iniciativa del Ayuntamiento de Palma que impulsa el empleo, la formación y el desarrollo de las empresas en Mallorca.
Y elegimos el tema de OKRs porque gran parte de la Experiencia del Empleado (EX) depende profundamente de la (buena) gestión de los equipos.Al empezar, cada participante reflexionó en silencio en un papel:
¿Qué sucede cuando…
- Cuando no hablamos del propósito que nos une y nos inspira? ¿Y cuando sí?…
- Cuando los objetivos no se co-crean (sino que se definen de forma verticalista y unilateral)? ¿Y cuando sí?
- Cuando los objetivos no se priorizan? ¿Y cuando sí?
- Cuando no hay responsables claros? ¿Y cuando sí?
- Cuando no hay un seguimiento para apoyarnos? ¿Y cuando sí?
- Cuando no hay retrospectivas conscientes? ¿Y cuando sí?
- Cuando no están diseñados los rituales de equipo? ¿Y cuando sí?
- Cuando no se celebran los logros trimestrales en equipo? ¿Y cuando sí?
Pensamientos:
Definir métricas (KPIs) no es lo mismo que gestionar un equipo.
¡Ojalá fuera tan fácil!
- Co-crear objetivos requiere técnicas de divergencia y convergencia: crazy 8, zen voting, etc.
- Y sostener la motivación de las personas requiere que el líder sepa (¡en profundidad!) cómo diseñar, calendarizar y facilitar rituales de equipo.
¿Para qué? Para aumentar la cohesión, la fidelización del talento clave y sobre todo, la productividad.
¿Por qué un Libro de Liderazgo Consciente para Niños?
Hace unos meses tuve que ir al colegio de mi hijo a contar de qué trabajo… y elegí el tema de Liderazgo
octubre 10, 2026