12 razones para impulsar un Liderazgo Consciente
Basado en datos reales de distintos diagnósticos de liderazgo consciente que hemos realizado.
Liderazgo Asertivo: Busca desarrollar una comunicación directa y a su vez, respetuosa. Evitando juicios y etiquetas para cultivar un clima laboral positivo.
1. Porque los espacios seguros no son opcionales
Solo el 36% encuentra motivación en cómo se da el feedback.
2. Porque las conversaciones honestas ordenan el trabajo
Más del 40% no evita suposiciones o juicios al comunicarse.
3. Porque dar feedback con empatía potencia el desarrollo
Solo el 45% evita usar etiquetas al dar retroalimentación
Liderazgo Pacificador: Busca gestionar mejor las emociones en los equipos para atravesar con calma los momentos de estrés y construir juntos un entorno de confianza.
4. Porque la calma de un líder se contagia
El 58% valora tener líderes comprensivos en momentos difíciles.
5. Porque responder con empatía construye confianza
Solo el 36% dice que en su equipo se evita buscar culpables.
6. Porque el equilibrio emocional también se construye desde el equipo
Solo el 52% percibe un entorno tranquilo frente al estrés
Liderazgo Habilitador: Busca impulsar a las personas a brillar, incluyendo sus aportaciones y generando espacios de co-pensamiento y co-creación efectivos.
7. Porque la autonomía necesita conversaciones significativas
Solo el 26% siente que tiene diálogos valiosos con sus líderes.
8. Porque habilitar es co-crear
Solo el 11% dice tener sesiones de co-creación real.
9. Porque reconocer lo que aportas inspira a participar
Más del 60% quiere aportar ideas, pero siente que no hay espacio.
Liderazgo Inspirador: Busca avanzar con un propósito que aúne a las personas, dando sentido y significado a lo que hacen.
10. Porque dar claridad es un acto de cuidado
Muchos equipos expresaron necesitar objetivos claros y definidos.
11. Porque los rituales de equipo fortalecen los vínculos
Varios equipos pidieron más espacios de integración y reconocimiento.
12. Porque saberse escuchado, inspira
Solo el 26% se siente escuchado e incluido en las decisiones.
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