Reseña del Libro 'Directivos sin Fronteras': Cómo las Diferencias Culturales Impactan el Liderazgo

Verónica Traynor Employee Experience
Verónica Traynor
hola@veronicatraynor.com

“No hay culturas empresariales buenas o malas, sino que existen culturas empresariales funcionales o disfuncionales”. expresa Salvador Ribas Mas 

Y lo disfuncional se produce al trabajar con personas de distintas nacionalidades y tener las expectativas erradas.

En su libro “Directivos sin fronteras: las diferencias culturales en los negocios internacionales» Salvador Ribas Mas detalla conceptos del sociólogo Geert Hofstede, para decodificar una cultura y así lograr una comunicación más asertiva que permita aumentarla productividad de los equipos.

¿Cuáles son los principales conceptos que detalle para analizar una cultura nacional?

  • Índice de Distancia Jerárquica: ¿Se trata de una cultura verticalista (y de distancia salarial) o una cultura horizontal con un líder cercano, coordinador y consultivo?
  • Índice de Individualismo: ¿Se trata de una cultura individualista o colectivista donde se deposita la confianza laboral solo en compatriotas, amigos de antaño y familiares?
  • Índice de Motivación orientada a la Ambición:  ¿Se trata de una cultura orientada a la ambición y al éxito material u orientada al consenso y el cuidado del equipo? ¿Se trata de «dar lo mejor de ti» o de «ser el mejor»?
  • Índice de Control de la Incertidumbre: ¿Se trata de una cultura con normas y procedimientos que disminuyen la incertidumbre o de una cultura que busca la flexibilidad orientada al aprendizaje empírico y a la agilidad?  
En esta entrevista que le realizamos a Salvador, cuenta cómo cada uno de estos aspectos impacta en una cultura de trabajo.

Puedes disfrutarlo en este link: Entrevista a Salvador Ribas Mas sobre el libro «Directivos Sin Fronteras»

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