Desde la tierra de los hijos de la Malinche, escribo estas cosas vinculadas con el prototipado ágil.

Problema fatal que veo:

No sé por qué extraña razón, el proceso de paper prototyping suena tan complejo y tan caro.

  • ¿Será porque en Argentina es algo nuevo?
  • ¿Será porque nos sentimos imaginariamente amenazados con el cambio?
  • ¿Será porque creemos que nos conviene venderlo como algo caro?

¿Qué implica el paper prototyping?

1- Armar los primeros bocetos – de un modo rápido –

  • Tener la capacidad de bajar nuestras primeras ideas a un esquema cambiable.
  • Ser conceptuales y estructurales.
  • Idear y pensar pero de un modo práctico.

2. Buscar personas – de un modo rápido –

  • Buscar personas que – más o menos – tengan el perfil que buscamos.
  • Esto puede ser en una oficina o en un bar. O en un mismo Starbucks!
  • Hacer un regalito simple, que más precisamente podría ser un muffin, un café o un chai latte.

3. Hacer pruebas con usuarios – de un modo rápido –

  • Pedirles a estas personas – que de a una – resuelvan una serie de objetivos en nuestros papelitos.
  • Observar sus aciertos y dificultades.
  • Voy a decir algo fatal: tener preparados más papelitos, lápices y gomas para hacer los cambios.
  • Recibir al próximo usuario.

¿Cuál es la clave de todo esto?

  • Esto tiene que ser ágil y rápido.

¿Cuáles son las amenazas?

  • El miedo de los diseñadores que terminan funcionando como stoppers porque les da pánico perder el poder de haber ellos mismos haber decidido los cambios.
  • El amor por lo barroco y lo impráctico ¿Es una cuestión de mentalidad que tenemos que cambiar, no?
  • La burocracia mental.
  • La falta de agilidad para pivotear si algo no funciona.

¿Cuáles son los beneficios?

  • Nuestra primera versión viable va a quedar adaptada de un modo fácil y rápido a los modelos mentales de los usuarios.
  • Vamos a reducir notablemente los costos de desarrollo, porque vamos a evitar mucho retrabajo.
  • Vamos a ser rápidos.

¿Qué se requiere del equipo?

  • Sinergia: cooperación, conexión, fusión.
  • Agilidad mental
  • Amor a lo práctico

¿Es complicado hacer este cambio cultural en los proyectos?

  • Lo complejo es el barroquismo humano ;)

Toda burocracia tiene sus beneficiarios. Hay sitios gubernamentales que son innavegables y hay gente que cobra por hacer los trámites. Hay personas en empresas que benefician sus egos si logran bloquear los procesos haciendo que todo pase por ellos.

¿Podremos en nuestros proyectos hacer este cambio?

Los argentinos somos reconocidos por poder sufrir la muerte si somos tirados de nuestros egos… queda en nosotros poder lograrlo ;)